人才理念
人才觀：事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。通過 “人才強企”戰(zhàn)略的實施，構(gòu)建人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核、激勵機制，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的人才隊伍。創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，給想干事的人一個機會，給能干事的人一個平臺，給干成事的人一副擔(dān)子，在實踐中錘煉人才，在企業(yè)快速發(fā)展中展現(xiàn)人才價值。
選擇人：科普達衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是品德、知識、能力和業(yè)績，以德為先、德才兼?zhèn)?，而不僅僅是學(xué)歷、職稱、資歷?？破者_希望擁有一支知識層次合理、人員結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的人才隊伍，成就企業(yè)更快更強的發(fā)展。
使用人：科普達最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性，綜合考究企業(yè)需求、員工職位需求以及員工特長、性格等因素，用人所長，避其所短，知人善任、人盡其才、才適其位。
培養(yǎng)人：科普達尊重自己的每一名員工，設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)員工將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，按照“缺什么補什么”的原則，設(shè)置“自助餐式”的培訓(xùn)計劃，定期開展全員培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
激勵人：科普達建立人才激勵機制，為人才提供具有市場競爭力的薪酬待遇，在實際工作中開展各種勞動競賽、職業(yè)技能大賽活動，增強人才的內(nèi)在動力。建立并完善績效考核體系，做到能者上、適者留。
留住人：科普達靠事業(yè)留住人才。堅持為每位員工提供平等的就業(yè)機會、施展才華的舞臺，營造人才脫穎而出的環(huán)境，使員工把工作當(dāng)做一種事業(yè)去追求，真切感受到在企業(yè)中發(fā)展不僅創(chuàng)造和實現(xiàn)了個人價值，而時也使個人價值得到提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
